Årsrapport 2025 - JBF Bank og Forsikring Holding AS

Medarbeidere
De ansatte er JBFs viktigste ressurs og en sentral forutsetning for konsernets styring, utvikling og langsiktige verdiskaping. Selskapet arbeider målrettet for å være en attraktiv arbeidsgiver som sikrer høy kompetanse innen konsernledelse, strategisk utvikling og virksomhetsstyring. Det legges vekt på å videreutvikle en organisasjonskultur preget av psykologisk trygghet, åpenhet og en arbeidsform som understøtter læring, kontinuerlig forbedring og effektiv måloppnåelse.

Ved utgangen av 2025 hadde selskapet totalt 192,7 årsverk fordelt på 202 ansatte. Kjønnsfordelingen i selskapet var 51,5 prosent kvinner og 48,5 prosent menn. Selskapet arbeider for likestilling og like muligheter uavhengig av kjønn.

Sykefraværet i 2025 var på 5,58%, noe som er en bedring fra de foregående årene. 

Godtgjørelse til ledende ansatte
Godtgjørelse til Konsernsjef, Administrerende banksjef og Administrerende direkte Forsikring fastsettes av styret. Konsernsjef fastsetter lønn til CFO og Direktør for strategi, forretningsutvikling og kommunikasjon. Selskapets bonus- og godtgjørelsesordning tilfredsstiller kravene i Forskrift om godtgjørelsesordninger i finansinstitusjoner. Informasjon om faktisk kompensasjon og lån til disse personene, fremgår i Note 19 .

Godtgjørelse til styret

Medlemmene av styret mottar en årlig kompensasjon som fastsettes av generalforsamlingen. Informasjon om kompensasjon og lån til styrets medlemmer fremgår hvert år av noter til årsregnskapet.

Foretaket har tegnet styreansvarsforsikring, samt profesjonsansvar- og kriminalitetsforsikring for styrets medlemmer og daglig leder. Forsikringene dekker mulig erstatningsansvar overfor både foretaket og tredjepersoner.

I JBF-konsernet legges det vekt på kognitivt mangfold – ulike perspektiver, erfaringer og måter å tenke på. Mangfold og likestilling anses som en forutsetning for bærekraftig utvikling og langsiktig verdiskaping. 

JBF opererer i en bransje preget av raske endringer, økt digitalisering, nye konkurrenter og strengere regulering. Dette stiller krav til omstillingsevne, samarbeid og evne til å utvikle løsninger som møter kundenes behov og forventninger. Kundene har ulik bakgrunn, og konsernet arbeider for å speile dette gjennom et mangfoldig og sammensatt JBF-lag på tvers av bank og forsikring. 

Konsernet har som mål å sikre mangfold i kompetanse og full likestilling, både gjennom rekruttering og utvikling av medarbeidere. I JBF skal alle behandles med respekt og tillit, uavhengig av kjønn, alder, funksjonsnedsettelse, seksuell orientering eller kulturell og sosial bakgrunn. Det er nulltoleranse for diskriminering i JBF, og dette er forankret i personalhåndboken. 

JBF ønsker å være en attraktiv arbeidsplass og et godt sted å jobbe. HR-strategien legger føringer for arbeidet i konsernets selskaper og bygger på tre innsatsområder: lederskap, medarbeiderskap samt kompetanse og kultur. Det arbeides målrettet for å fremme psykologisk trygghet, åpenhet og en kultur som gir rom for å prøve og feile. JBF har som mål å spille sammen som én enhet, verdsette forskjellighet og gi rom for å utfordre etablerte sannheter. 

Økt bevissthet om mangfold står høyt på konsernets agenda. JBF har signert «Kvinner i Finans Charter», som har som mål å øke andelen kvinner i ledende posisjoner i finansnæringen i Norge. Konsernet har et mål om en kjønnsfordeling på 50/50 også i ledende stillinger, og er godt på vei til å realisere dette. 

Verdiene «gjør det enkelt, tenk nytt, løs det og vær interessert» samt visjonen «Alltid verdifullt til stede» understøtter konsernets mål om bærekraftig vekst og god samhandling mellom bank og forsikring. Mangfoldig rekruttering av riktig kompetanse for fremtiden er et prioritert område, og JBF arbeider aktivt for å synliggjøre konsernet som en attraktiv arbeidsgiver

Styret anser arbeidsmiljøet som godt, noe som bekreftes i årlige medarbeiderundersøkelser. Det er ikke registrert behov for spesielle arbeidsmiljøtiltak. JBF jobber for å tilrettelegge for et godt fysisk og psykososialt miljø, gjennom faglige og sosiale arenaer. Det har ikke vært skader eller ulykker i arbeidet. Sykefraværet i 2025 var 5,58% (5,8% året før).

Av konsernets 202 ansatte er det 51,5% kvinner. Konsernledelsen består av 2 kvinner og 3 menn. Ansettelser skjer ikke i strid med lov om likestilling mellom kjønnene eller lov om forbud mot diskriminering. I holdingstyret på 8 medlemmer er 4 av medlemmene kvinner og 4 menn.

Risikoen for korrupsjon er primært knyttet til at noen krever, mottar eller aksepterer et tilbud om en utilbørlig fordel i kraft av sin stilling, enten som ansatt i konsernet, ekstern konsulent, leverandør eller som underleverandør. Hovedelementene i antikorrupsjonsarbeidet er ledelsesforankring, risikostyring, etikk, arbeid med anskaffelser, sikkerhetskrav, finansiell regnskapsrapportering samt systematisk opplæring og kontroll.  

Økonomisk kriminalitet er et begrep som omfatter lovbrudd som bedrageri, skattesvik, korrupsjon, økonomisk utroskap, innsidehandel, regnskapsovertredelse, lønnstyveri, hvitvasking, misbruk av offentlige støtteordninger og trygdebedrageri. Det kan være vanskelig å skille økonomisk kriminalitet fra annen profittmotivert kriminalitet, da dette ofte henger sammen. Økonomisk kriminalitet er et alvorlig samfunnsproblem som kan bidra til å redusere tillitten til finanssystemet og påvirke finansiell stabilitet.  

JBF arbeider systematisk med å forebygge, avdekke og håndtere økonomisk kriminalitet og brudd på sanksjonsregelverket som en integrert del av konsernets risikostyring og interne kontroll. Arbeidet er en sentral del av konsernets samfunnsansvar og inngår som et viktig element i konsernets bærekraftstrategi. 

Selskapene i konsernet gjennomfører årlige risikovurderinger knyttet til hvitvasking, terrorfinansiering og brudd på internasjonale sanksjoner. Risikovurderingene gir grunnlag for å identifisere relevante risikofaktorer og iverksette målrettede risikoreduserende tiltak. Konsernet har etablert tilpassede fysiske kurs og e-læringsprogrammer om tiltak mot hvitvasking og terrorfinansiering, som er obligatoriske for alle ansatte og styremedlemmer. Gjennomføring av obligatorisk opplæring følges systematisk opp. Gjeldende styringsdokumenter og tilhørende opplæring bidrar til å styrke kompetansen og bevisstheten om økonomisk kriminalitet i organisasjonen. 

Konsernet arbeider systematisk for å forebygge og begrense økonomiske tap, både for konsernet og for kundene. Straffbare forhold anmeldes til politiet i tråd med gjeldende regelverk og interne retningslinjer. 

JBF legger stor vekt på integritet i verdikjeden og stiller tydelige krav til seriøsitet og etterlevelse hos forretningsforbindelser og leverandører. Konsernet aksepterer ikke useriøse aktører og gjennomfører systematiske risikovurderinger av leverandører, samt løpende oppfølging i samsvar med gjeldende regelverk og interne styringsdokumenter. 

Konsernets tiltak mot økonomisk kriminalitet følges tett og inngår i rapportering til konsernledelsen og styret. Selskapene evaluerer løpende effekten av våre tiltak og forbedrer disse ved behov. 

For ytterligere spørsmål om hvordan bærekraft og samfunnsansvar praktiseres i selskapet se www.jbf.no/omoss/barekraft 

Gjennom gavefondet ønsker JBF å gi noe tilbake til samfunnet. Med vår historie innen jernbanen har vi en lang tradisjon for å støtte fellesskap og kultur, og vi fortsetter å bidra til grupper som Jernbanens pensjonistforbund, fritidsforeninger og musikkorps. 

Selv om årets tildelinger ble noe redusert som følge av ny organisasjonsstruktur, har vi likevel delt ut rundt 1,2 millioner kroner – til glede for mer enn 30 lag og organisasjoner over hele landet. Gavedelinger vil fremover bli gitt fra stiftelsene, da gavefondet i JBF Sparebank AS har opphørt ifm. ny oganisasjonsstruktur.

JBF tar samfunnsansvar ved å være en sosial støttespiller, fremme mangfold og bidra til fellesskap. Støtten fra gavefondet bidrar til å styrke denne posisjonen, i tillegg til å bygge kjennskap til JBF generelt og øke synligheten overfor kunder og interessenter. Det er ønskelig at en høyere andel av tildelingene støtter opp under bærekraftige tiltak og aktiv skadeforebygging, slik at mer enn 10 % av samlede tildelinger går til grønne formål. 

I 2025 har JBF blant annet støttet: 

• Jernbanefamilien: Jernbanens pensjonistforbund, musikkorps og bedriftsidrettslag 
• Historie og kultur: Vinterfestuka i Narvik og Skeive Sørlandsdager 
• Veldedighet og beredskap: Norsk Folkehjelps minehundsatsing, Blå Kors og drone til Norsk Folkehjelps redningstjeneste i Agder 
• Bærekraftige initiativer: Hold Norge Rent, skogsbevaring v/Sabima og Fjord Cleanup